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Pós-navegação.
Contra-terrorismo, radicalização e a universidade: debatendo a estratégia de prevenção.
Na sexta-feira, 15 de janeiro de 2016, a Academia de Justiça Global e o Centro de Pesquisa de Segurança da Universidade de Edimburgo organizaram um painel de discussão sobre as obrigações da Estratégia de Prevenção que foram colocadas nas instituições de ensino superior. A Embaixadora de Estudantes do GJA, Rebecca Smyth, acompanhou o debate e descreveu os argumentos debatidos, assim como seus pensamentos sobre esse assunto contencioso neste post convidado.
Uma coisa de nada ou algo mais sinistro? De acordo com a seção 26 da Lei de Contraterrorismo e Segurança de 2015, as universidades devem "ter a devida atenção à necessidade de evitar que as pessoas sejam levadas ao terrorismo". As origens deste dever "Impedir" e suas implicações potenciais para funcionários e estudantes foram consideradas. em um painel organizado pela Academia de Justiça Global e pelo Centro de Pesquisa em Segurança na última sexta-feira. Presidido por Akwugo Emejulu, o painel era composto por Gavin Douglas, vice-secretário de Experiência Estudantil da Universidade de Edimburgo; Richard Jones da Escola de Direito; Genevieve Lennon, da Faculdade de Direito da Universidade de Strathclyde; Urte Macikene, EUSA Vice-Presidente de Serviços; e Andrew Neal, do departamento de Política e Relações Internacionais.
Fornecendo alguns antecedentes, o Dr. Emejulu destacou que este dever não é particularmente novo, apresentando como fez na estratégia de combate ao terrorismo do CONCURSO de 2011. No entanto, está se mostrando controverso, com acusações de que o governo está exigindo que os funcionários da universidade vistam estudantes, que isso representa o risco de promover racismo e islamofobia, que pode sufocar dissidentes e liberdade acadêmica e que sua conceituação do extremismo é ampla. de ser sem sentido. O extremismo é definido (para usar o termo generosamente) como "oposição vocal e ativa aos valores fundamentais britânicos", levando-me a temer que minha incapacidade de entender o apelo dos bolinhos e creme de leite possa me colocar na lista de observação do governo.
Gavin Douglas detalhou como a Universidade de Edimburgo cumpriu o dever Preventivo. Cinco principais, mas pequenas alterações foram implementadas:
A política da Universidade sobre palestrantes e eventos foi atualizada para garantir que a liberdade de expressão seja protegida e que a Universidade cumpra com todas as obrigações estatutárias. Os procedimentos para o uso de orações e instalações multi-fé simplesmente codificam o que já existe há muito tempo. Funcionários seniores com responsabilidades voltadas para os alunos receberão treinamento e discussão. Prevenir mais no treinamento em algumas semanas. Alunos e funcionários realizando pesquisas sobre assuntos potencialmente sensíveis reconhecem o risco potencial de fazê-lo como parte de suas propostas de ética em pesquisa. Eles também podem usar o armazenamento separado e seguro para materiais que, quando instalados em seu laptop pessoal, possam estar abertos a interpretações errôneas. Esta tem sido uma prática padrão há muito tempo em muitas áreas, como a pesquisa sobre abuso infantil. Um relatório sobre quaisquer intervenções e encaminhamentos feitos em relação à Prevenção será disponibilizado anualmente.
Sentindo-se tranquilizado, se ainda não ficou satisfeito, a palavra foi então tomada por Urte Macikene, que foi inequívoca em afirmar a oposição da EUSA ao Prevent. A EUSA considera que a prevenção se baseia num modelo falho de compreensão que defende que a ideologia extremista é a causa do terrorismo. Além disso, legitima o perfil racista e islamofóbico, suprime a dissidência e mina a posição autônoma das universidades e seu papel no desafio ao status quo. Elogiando a universidade por sua abordagem leve, Macikene, no entanto, sustentou que Edimburgo e as outras universidades escocesas representam a exceção e não a regra a esse respeito.
Andrew Neal teve uma visão diferente. Ao compartilhar as preocupações de Macikene sobre a lei e a política antiterrorista em geral, ele enfatizou que as proteções estatutárias da liberdade de expressão e da liberdade acadêmica foram reafirmadas por essa legislação e continuam a ser protegidas por ela. Isso, em vez de seu potencial abuso como ferramenta de espionagem e perfil, é o que deve ser considerado o mais importante.
Genevieve Lennon considerou as maneiras pelas quais o Prevent muda pouco: há muito tempo é crime convidar qualquer palestrante que incite outras pessoas a cometer crimes, e tem sido ilegal, desde 2000, convidar um membro de uma organização proscrita ou alguém que advogar por tal organização. A legislação sobre saúde e segurança também impõe restrições ao convite a palestrantes controversos. No entanto, a imprecisão do texto do Prevent é problemática. O uso de "extremismo" em vez de "terrorismo" amplia o escopo da política, assim como a falta de clareza sobre o que "vulnerável" pode significar em termos de monitoramento de "pessoas vulneráveis" em busca de sinais reveladores de extremismo.
Richard Jones forneceu algumas críticas interessantes sobre Prevenção e questões mais amplas de segurança do Reino Unido. Ele questionou se há alguma evidência de que o ensino superior do Reino Unido está passando por um problema significativo com a radicalização, com Prevent, portanto, com o objetivo de resolver um problema que não existe. Ele também destacou uma questão importante inerente à vigilância. Os responsáveis pela implementação da política de vigilância geralmente têm o duplo papel de se relacionar com o grupo ou indivíduo em questão e, ao mesmo tempo, monitorá-los. As tentativas de construir confiança ao executar a primeira função são minadas pela suspeita mútua gerada pela última. Foi o que aconteceu em muitos casos em que a polícia tentou estabelecer uma ligação com / fiscalizar comunidades marginalizadas e poderia acontecer entre funcionários e estudantes dentro das universidades. Além disso, a sua capacidade de detectar extremismo é limitada, dado que os indivíduos, mais do que provavelmente, simplesmente decidem não expressar quaisquer opiniões controversas que possam chamar a atenção sobre eles próprios enquanto estiverem na universidade. Há também o risco de um efeito inibidor, com indivíduos e grupos decidindo que é mais fácil não convidar oradores controversos ou discutir questões controversas.
Embrulhando, o senso geral do painel parecia ser que, em muitos aspectos, a política e o debate em torno dele são uma tempestade em uma xícara de chá, embora o risco de um efeito inibidor e autocensura seja real. Para Andrew Neal, a resposta correta à política é continuar pensando, aprendendo, desafiando e discutindo, e não deixar que o medo infundado da política se traduza em desengajamento e autocensura.
Embora eu concorde, estou preocupado que seja mais fácil dizer do que fazer para alunos de minorias e estudantes de outras universidades. Também estou irritado que grupos que lidam com discriminação suficiente já possam ser escolhidos para mais. A Universidade de Edimburgo e outras instituições escocesas de terceiro nível adotaram uma abordagem sutil e equilibrada a uma política que sintetiza os perigos de traduzir a retórica política em obrigações legalmente vinculantes. Eu só posso esperar que outras universidades sejam capazes e escolher seguir o mesmo caminho.
Grupo de estratégia.
O Grupo de Estratégia é o lar de um grupo diversificado de acadêmicos unidos pelo compromisso de compreender as principais questões estratégicas e organizacionais, aninhadas em um contexto global.
O Strategy Group estuda questões contemporâneas de importância societária e organizacional nos níveis local, nacional e global. Os membros do grupo baseiam-se em uma ampla gama de teorias de ciências sociais. O grupo possui experiência em pesquisa nas organizações públicas, privadas e do terceiro setor. Nossa produção de conhecimento é organizada em torno de quatro temas distintos:
Últimas publicações
Profissionais com fronteiras.
Publicado no Geoforum Professor Chris Carter, Presidente em Estratégia e Organização.
Fronteiras das indústrias criativas.
Pesquisa na Sociologia das Organizações.
Publicado em Pesquisa na Sociologia das Organizações Professor Candace Jones, Presidente da Global Creative Enterprise.
Memorando Global da Shell Nigéria de compreensão e relações de responsabilidade corporativa e comunitária.
Contabilidade, Auditoria e Accountability Journal.
Publicado no jornal de Contabilidade, Auditoria e Contabilidade, Professor Kenneth Amaeshi, Presidente em Negócios e Desenvolvimento Sustentável e Diretor da Iniciativa de Negócios Sustentáveis. Veja todas as publicações.
1. Mudança Estratégica e Liderança.
Processos de mudança estratégica Prática de estratégia e mudança O impacto das práticas calculistas na elaboração de estratégias.
Mudança organizacional e institucional Poder, responsabilidade e mudança estratégica Aspectos discursivos da mudança estratégica.
O século XXI foi caracterizado por turbulências e mudanças. As pressões econômicas globais e os desafios sociais lançaram-se aparentemente intratáveis ou "problemas perversos".
Estas vão desde questões de identificação e gestão de novas oportunidades de negócios no espaço transnacional, adaptando-se a ambientes de negócios operacionais mais complexos, respondendo às demandas da mudança climática e sustentabilidade, a desigualdade, a crise financeira global, até a aparente fracasso de muitos modelos de negócios e crise de liderança incessante.
O grupo de estratégia procura compreender os paradoxos, a recursividade, as consequências não intencionais e as lógicas concorrentes associadas à mudança organizacional.
Com base na teoria institucional, poder e política e análise crítica discursiva, nosso grupo busca desmascarar as complexidades da mudança estratégica e refletir sobre as lições práticas que podem ser extraídas das principais mudanças estratégicas.
Isso levou a publicações nos principais periódicos de negócios e administração, incluindo: Academy of Management Journal, Academy of Management Review, Journal of Management Studies, Organization Studies, Public Management Review e Human Relations.
Exemplos de projetos
Palestras cotidianas, reuniões estratégicas e mudanças estratégicas Desenvolvimento de novos produtos e implementação de novas idéias Explorando o papel integral do humor no processo de sensemaking e mudança Mudança estratégica dentro da BBC: dos patrícios culturais ao mercado Savants Caminho para a parceria nas Big Four empresas de contabilidade: Uma exploração bourdieusiana das elites do programa FP7 da UE "aprendendo com a inovação social em ambientes de serviço público". (LIPSE)
2. Estratégias Globais e Internacionais.
Estratégias globais e internacionais em todo o mundo, incluindo investimentos diretos estrangeiros, comércio e gestão de conhecimento / tecnologia em empresas multinacionais. Abordagens de nível superior para estratégia, finanças e responsabilidade em todo o mundo, incluindo investimentos estratégicos & amp; controles.
Pesquisas sobre estratégias globais e internacionais analisaram a concentração global, setor por setor, e os efeitos nas estratégias globais vs. regionais, aproveitando as experiências de altos executivos, em mais de 20 países do mundo.
Estas incluem empresas multinacionais, internacionalizando empreendedores, empresas familiares e o efeito de redes e capital social. Focos específicos para o estudo incluíram o processo de internacionalização de empresas de tecnologia e de empresas de economias emergentes, o desenvolvimento de relações internacionais, decisões estratégicas de investimento, transferência de conhecimento e inovação entre unidades.
Pesquisas sobre abordagens de alto nível para estratégia, finanças e prestação de contas incluem os papéis de estratégia versus finanças, tanto em termos de decisões estratégicas quanto controles financeiros e contábeis, que foram comparados em mais de 20 países, levando em consideração os efeitos institucionais e financeiros. diferenças culturais.
Os estudos aqui empregam diversas lentes teóricas, que incluem economia, teoria comportamental da empresa, teoria institucional, redes sociais e teorias de capital social, e mais visões baseadas em recursos ou conhecimento da firma. Nós desenhamos aqui extensos estudos de campo em todo o mundo e incluímos estudos longitudinais e organizacionais profundos.
Isso levou a importantes periódicos acadêmicos e focados na prática, incluindo Business History, Sloan Management Review e Journal of Management Studies.
Exemplos de projetos
Decisões estratégicas de investimento e diferenças em 21 países em todo o mundo, incluindo os papéis de estratégia, finanças, instituições e cultura Concentração global de setores e conseqüentes implicações para estratégias globais vs. regionais, incluindo multinacionais e empresas familiares Estratégias internacionais e os efeitos das redes e das redes sociais capital e diferenças entre os países, incluindo empresas de menor e médio porte Conhecimento, aprendizado e relacionamentos na internacionalização de empresas de tecnologia.
3. Globalização, Sustentabilidade e Sociedade.
Responsabilidade e confiança nas organizações Responsabilidade corporativa e sustentabilidade Governança global, ética e negócios na sociedade O impacto da globalização e do neoliberalismo nas organizações.
Vendo a governança como um fenômeno cultural, político, econômico e organizacional, usamos a teoria social e organizacional para entender como as influências macro globais (por exemplo, globalização, neoliberalismo e desenvolvimento sustentável) modelam práticas microorganizacionais e como, por sua vez, estas micro práticas moldam e influenciam as estruturas macro.
A pesquisa aqui inclui a responsabilidade social corporativa comparativa, a prática da sustentabilidade em EMNs e o papel das empresas no desenvolvimento internacional. Além disso, incluímos questões como responsabilização e confiança e enfocamos particularmente as relações de poder dentro e entre as organizações e a sociedade.
Os estudos empregam diversas lentes teóricas e levaram aos principais periódicos acadêmicos e focados na prática, incluindo: Academy of Management Journal, Academy of Management Review, Business History, Journal of Business Ethics, Accounting, Organization Studies, Public Management Review e Human Relations and Journal de Estudos de Gestão.
Exemplos de projetos
A pandemia da desconfiança A RSE, as políticas públicas e a governança do mercado global A RSE é possível na presença de vazios institucionais? Repensando as práticas de RSE das empresas multinacionais e das PMEs nas economias em desenvolvimento África-capitalismo: explorando o papel do setor privado no desenvolvimento da África Para onde a radiodifusão de serviço público? Jornalismo Investigativo na era do neoliberalismo A Dinâmica da Consolidação do Distrito Escolar: Raça, Economia & amp; Políticas de Mudança Educacional Política de obesidade infantil: compreendendo a disjunção entre formulação e implementação de políticas.
4. Gerenciamento de Serviços.
Gestão de serviços nos setores público e privado Co-produção de serviços e cocriação de valor Inovação e mudança em serviços públicos Serviços digitais e virtuais Prestação de contas e liderança em negócios de serviços.
A prestação de serviços está se tornando a característica definidora das economias globais no século XXI. O setor de serviços não é apenas o principal componente das economias nacionais em todo o mundo, mas o setor manufatureiro está cada vez mais buscando o "serviço" como forma de agregar valor a seus produtos e de melhorar sua posição no mercado. Além disso, muitos dos principais desenvolvimentos na teoria de gestão do passado recente foram enraizados na experiência do setor de serviços.
Este tema de pesquisa aborda diretamente esses desenvolvimentos-chave e reúne pesquisas nos setores público e privado em torno dos temas identificados acima. Os projetos de pesquisa atuais incluem a inovação na prestação de serviços públicos, a conceitualização da coprodução e suas relações com a cocriação de valor, o papel do empreendedorismo social e da empresa social no setor de serviços e a liderança nas artes e na mídia.
A pesquisa baseia-se fortemente na teoria institucional, nas redes sociais e nas teorias do capital social, e na teoria do serviço dominante e do serviço público dominante. Isso levou a importantes periódicos acadêmicos e focados na prática, incluindo o British Journal of Management, o Service Industries Journal e a Public Administration. O Grupo também abriga a revista Public Management Review. A pesquisa também levou à coordenação de uma série de conferências sobre gestão de serviços, incluindo conferências em Xangai e Budapeste sobre inovação social.
Centros e redes de pesquisa.
Os subgrupos do cluster de estratégia estão envolvidos em três centros e redes principais.
Centro de Liderança Estratégica (CSL)
O subgrupo de Mudança Estratégica e Liderança apoia o Centro de Liderança Estratégica, um centro de pesquisa focado em promover uma compreensão interdisciplinar da liderança estratégica.
Iniciativa de Negócios Sustentáveis.
O subgrupo Globalização, Sustentabilidade e Sociedade apoia a Iniciativa de Negócios Sustentáveis da Escola, que espera avançar no entendimento atual da interface empresa-sociedade.
Pesquisar projetos.
Detalhes dos projetos de pesquisa anteriores e atuais que envolvem a estratégia são detalhados no Edinburgh Research Explorer.
Estudantes de doutoramento.
Há vários estudantes de doutorado trabalhando em tópicos relacionados à estratégia.
Gabinete Internacional de Estratégia.
O Escritório de Estratégia Internacional auxilia os departamentos acadêmicos e administrativos de Oxford na elaboração e implementação de atividades internacionais que atendam aos objetivos estabelecidos no Plano Estratégico da Universidade.
O Escritório realiza atividades em cinco áreas principais:
1. Estratégia e Consulta.
Criando iniciativas e políticas para garantir as metas internacionais de Oxford.
Coletar, criar, armazenar, analisar e publicar dados sobre aspectos da atividade internacional.
Identificar, analisar e resumir oportunidades e riscos internacionais para a Universidade.
Organizar redes nacionais e regionais e redigir memorandos internacionais e outros acordos de colaboração.
Organizando visitas a Oxford por parceiros internacionais, assessorando em viagens estrangeiras por funcionários sênior da Universidade e gerenciando a participação de Oxford em alianças universitárias internacionais selecionadas.
Quase todas as atividades do Escritório de Estratégia Internacional são realizadas em colaboração com outros departamentos da Universidade. O Escritório pretende combinar sua experiência em internacionalização do ensino superior e sua capacidade analítica com a especialização de outros departamentos, desenvolvendo atividades internacionais para atender às necessidades de Oxford.
Uma universidade internacional.
A Universidade de Oxford está entre as instituições de ensino superior mais internacionais do mundo. A Oxford se beneficiou de sua equipe internacional de classe mundial, grande número de excelentes estudantes internacionais e envolvimento com programas de pesquisa internacionais. Os rankings internacionais de universidades avaliaram consistentemente a Universidade em grande parte por suas perspectivas e engajamento internacional nos últimos anos, refletindo a contínua internacionalização de sua educação e pesquisa.
Nina Tomlin, diretora de estratégia internacional.
As áreas de responsabilidade de Nina incluem:
Estratégia internacional para a Europa e África Planejamento estratégico geral e desenvolvimento de projetos Planejamento de trabalho para o departamento Política de mobilidade estudantil internacional.
Antes de ingressar na Oxford, Nina foi vice-diretora da Ditchley Foundation; Ela também trabalhou para a Anistia Internacional, o Ministério do Interior, a Comissão Eleitoral e o Presidente da Comissão de Relações Exteriores do Parlamento Europeu. Nina é mestre em Ciências Sociais e Políticas pela Universidade de Cambridge (Trinity Hall) e mestre em Política Internacional pela Escola de Estudos Orientais e Africanos da Universidade de Londres.
Ed Nash, diretor de estratégia sênior.
As áreas de responsabilidade de Ed incluem:
Estratégia internacional para a Ásia Oriental (incluindo China e Sudeste da Ásia), Oceania e Oriente Médio Comunicações e publicações - política interna e externa de estudantes internacionais.
Ed trabalhou para as Universidades de Edimburgo e UCL em funções de comunicação internacional e anteriormente como jornalista no Reino Unido e na China. Ele possui um mestrado pela Universidade de St Andrews e um mestrado em Políticas Públicas Comparadas pela Universidade de Edimburgo.
Oficial de estratégia sênior e vago.
As áreas de responsabilidade do Oficial de Estratégia Sênior incluem:
Estratégia internacional para a América do Sul e Ásia Central, América do Norte e América Latina. Equipe internacional e visitantes Tendências do ensino superior global.
As áreas de responsabilidade do Diretor de Pesquisa incluem:
Coleta de dados Gerenciamento de banco de dados e website Métricas de benchmarking.
Jill Rodd, Oficial de Projetos.
As áreas de responsabilidade de Jill incluem:
Organização de visitas de delegação a Oxford e outros eventos. Briefings Publicações / brochuras.
Jill trabalhou anteriormente como Administradora de Exames na Said Business School e como Oficial de Dados e Pesquisa no governo local e no NHS. Ela é bacharel pela University of Strathclyde e tem um mestrado em Ciências da Saúde (Health Promotion) pela University of Northumbria em Newcastle.
Vago, Administrador do Office.
Gerenciamento de escritório Suporte administrativo dos deveres da equipe PA.
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